任正非:落日照大旗,馬鳴風蕭蕭(深度好文)

2019年03月17日     793     檢舉

有這麼一個人,帶領一支在實戰中迅猛壯大的隊伍,不顯山不露水,在高科技領域過關斬將、獨攬群峰,在通信市場攻城略地、所向披靡,天地為之動容,山河為之失色。

這個人是任正非,這支隊伍叫華為。

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有這麼一個人,帶領一支在實戰中迅猛壯大的隊伍,不顯山不露水,在高科技領域過關斬將、獨攬群峰,在通信市場攻城略地、所向披靡,天地為之動容,山河為之失色。

這個人是任正非,這支隊伍叫華為。

任正非厲害,他讓美國人感到了恐慌。

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任正非1944年出生於貴州安順地區鎮寧縣,貧困山區的一個小村莊,大學畢業後參軍,轉業到國企,被人坑騙引咎辭職,1987年帶領3名員工,以2.1萬元資本在深圳成立了華為技術有限公司。

今日,華為擁有來自165個國家的18萬名員工,85%以上是年輕而熱血的名牌大學畢業生,在170多個國家開展業務。

2016年華為銷售收入超過5000億元人民幣,有望在2020年達到1萬億元。

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2005年,任正非被美國《時代周刊》評為影響世界的100位名人之一。

2008年,任正非榮膺《中國企業家》雜誌評選的「中國最具影響力企業領袖終身成就獎」。

2011年,《財富》雜誌評選「中國最具影響力的商界領袖」,任正非居首,2012年、2013年連續蟬聯第一。

2011年,任正非以11億美元身價首次進入福布斯富豪榜,排名全球第1153名。

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任正非說:「在電子信息產業要麼領先,要麼就滅亡,沒有第三條路可走。」

十幾年如一日,華為一直拿出銷售收入的10%作為研發投入。2017年華為研發費用897億元。2017年,華為累計獲得專利授權74307件。目前,華為的5G技術領先西方公司一到兩年。

華為擁有8萬多名研發人員,其中至少有700多名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、8000多名基礎研究專家。

任正非說:「一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源,唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……」

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任正非經常罵自己屬下:「笨得像豬一樣。」

任正非在一次高層會議上提問:「我的水平為什麼比你們高?」

大家回答:不知道。

任正非說:「因為我從每一件事情中,都能比你們多體悟一點點東西,事情做多了,水平自然就提高了。」

任正非曾指著華為常務副總裁鄭寶用說:「鄭寶用,一個人能頂10000個。」然後又指著另外一位副總裁說:「你,10000個才能頂一個。」

任正非曾對財務總監說:「你最近進步很大,從很差進步到了比較差。」

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在新員工座談會上,新員工問:「任正非總裁您對我們新員工最想說的是什麼?」任正非回答:「自我批判、脫胎換骨、重新做人,做個踏踏實實的人。」

華為一個新員工,北大畢業,剛到華為時,就公司的經營戰略問題,洋洋洒洒寫了一封「萬言書」給任正非,原本以為自己獨到的見地能夠打動領導,但結果任正非批覆:「此人如果有精神病,建議送醫院治療,如果沒病,建議辭退。」

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任正非說,「華為在網際網路公司中是一個加班文化最濃厚的公司,我一天的工作時間也在15-20個小時。那些身強力壯的年輕人,不努力,光想躺在床上數錢,可能嗎?」

「加班無底線,發錢無上限」。

末末《神壇在左,華為在右》中這樣描繪:「這裡沒有成功,沒有勵志,沒有『狗血』內幕,只有小人物兢兢業業的奮鬥和無數個夜深人靜時默默地堅持和掙扎。」

根據高德地圖大數據,加班最多的城市北上廣深居前四,以18:00開始計算加班時長,華為是平均下班時間最晚,直到21:57。

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華為人力資源管理最厲害的就是評價體系,叫「評價無時不在,評價無處不在」。

一次,華為在深圳體育館召開一個6000人參加的大會,要求保持會場安靜和整潔。歷時4個小時,會場沒有響起一次手機聲音。散會後,地上沒有留下一片垃圾。

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任正非只占華為公司1.42%的股份,公司98%以上的股份為員工占有。如果有員工離職,按股份拿錢後走人。華為股份只給那些現在還在為華為效力的人。

目前,華為員工的平均年薪約60萬元。

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自1987年創辦華為至今,任正非從不參加什麼評選、頒獎活動和企業家峰會。

任正非說:「當社會上根本認不出你是華為人的時候,你就是華為人;當這個社會認出你是華為人的時候,你就不是華為人,因為你的修煉還不到家。」

任正非不響應外界對他及華為的批評,也不主張華為員工出去和別人辯論。在任正非看來,華為不是上市公司,因此沒有必要向公眾披露自己不願說的事情。

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「華為是一群隨時準備覓食的狼,兇猛又精力充沛。」

任正非說:「我覺得一個企業要想壯大,必須具有狼最顯著的三大特性,一是敏銳的嗅覺,二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神,三是群體奮鬥的意識。」

「只有華為不做的,沒有華為做不成的。」

湯聖平在《走出華為》中描寫:華為的銷售人員能做到你一天不見我,我就等你一天;一個星期不見我,我就等你一個星期;上班找不到你,我節假日也要找到你。華為的銷售人員甚至在知道了你在哪個小島上開會後,他也會摸過去把你找到。

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有人把華為營銷人才的發展概括為三個階段:

一曰「土狼」。環境所限,土狼不捕食大型獵物,而以螞蟻為食。華為早期的銷售人員多出於酒水、保健品等行業,他們依靠類似土狼的獵食風格和農村游擊隊式的作戰打法,搶占市場縫隙。

二曰「獅子」。如同在非洲大草原上奔跑的獅子用尿液圈定領地一樣,華為培養出一批善於分割市場、經營領地並能協同作戰的「獅子」型營銷幹部。他們接受市場洗禮,並迅速成長為具有全球視野的行業精英。

三是「大象」。大象體量巨大、團隊出行、抗風險能力強,不以其它動物為食。隨著運營商市場漸趨成熟,華為如同大象一樣開始關注戰略合作、卓越運營和風險管控。

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任正非說:

物質的艱苦生活以及心靈的磨難成了我後來人生的一種成熟的寶貴財富。

我們是理想主義者,而理想主義必定有未來。

任何一個國家、任何一個民族,都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上,只能在獨立自主的基礎上,才會獲得平等與尊重。

世界永遠都是順序漸進的,跳躍性的世界是不穩定的。我們公司從來不搞大躍進。爹還是那個爹,娘還是那個娘,轆轤、泥巴、女人和狗一個都沒有變化,你怎麼就成了富二代呢?這不現實嘛。路要一步一步走,飯要一口一口吃。

方向是不可以妥協的,原則也是不可以妥協的。但是實現目標過程中的一切都可以妥協,只要它有利於目標的實現,為什麼不能妥協一下?當目標方向清楚了,如果此路不通,我們妥協一下,繞個彎,總比在原地踏步要好,幹嗎要一頭撞到南牆上?

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《時代周刊》:任正非是一個為了觀念而戰鬥的硬漢。

《福布斯》:任正非是一個很少出現在公眾視野中的人物,卻是國際上最受人尊敬的中國企業家。

劉東華:任正非幾乎是中國最有靜氣和最有定力的一位企業家。

程東升:任正非對企業目標的界定,對企業管理的創新,對智力價值的承認,都開創了中國民營企業之先河。

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美國眾議院情報委員會在2012年的一份報告中聲稱,華為是一個威脅。

2019年2月,美國副總統邁克•彭斯在北約大談「華為構成的威脅」;幾乎同時美國國務卿邁克•蓬佩奧警告盟國,使用華為的電信設備將會使美國更難以與「與他們合作」。

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